在汽车后市场行业门店，活跃着一些优秀的门店，把生意做成口碑，把产品做成刚需，把客户做成铁粉。而在这些优秀的门店背后，离不开同样优秀的运营商，他们靠改变赢得门店尊重，靠坚持让更多门店实现赚钱盈利。
徐杰，安睿驰安徽大区首个运营商。2012年，开始正式接触到汽车后市场行业。在此之前，他也就是电子厂里的一名普通员工。十年前，他精准的嗅到了汽车后市场的商机，从一名“打工人”摇身一变成为汽车后市场的“创业者”。
当然创业的日子并非一帆风顺。先是在无锡开了两年门店，一直不温不火，后来又做了6年的代理商，虽然因此积攒了不少人脉，但由于经营项目没有太多优化，经营品类单一，他手底下的客户这两年经营并不是很好。
找到一个卖点明确、能够很好刺激到车主消费的产品变成了徐杰的首先考虑的事情。当安睿驰安徽大区总经理李总找上门时，俩人一拍即合，于是在11月份徐杰正式成为安睿驰在安徽的首个运营商。
50天，从0到400
去年11月5日启动，在随后短短50天的时间里，就突破了区域400条的销量。
每个月定期拜访门店，不管是出单的门店还是不出单的门店，都会去拜访。一方面是了解各个门店经营与销售中遇到的问题并给与指导，另一方面帮助未开单的店“破蛋”。做生意嘛，氛围感也很重要，要保证每个门店醒目位置至少有一条安睿驰的横幅，这样无论是车主或是店员都能看到它。
好产品有了，氛围感也有了，那么激励政策同样重要。有奖励，才能有进步，1小组包场2单店活动3阶梯式的排兵布阵出单，日日有总结，每家门店都分解到目标和出单日。
牛逼的背后一定是苦逼的坚持，在这场战斗中，最大的幸福是有这样一个优秀的团队，他们是真正的王者之师！全体成员为了共同的目标，熬了无数的夜晚通宵，在狂风暴雨台风下他们也没有放弃过目标。
于是在各种努力下，让本来犹犹豫豫的门店老板彻底转变态度，在搁置了一个多月后重新卖起了安睿驰。在「抢滩登陆·战车争霸」活动中也取得了不俗的成绩。
第二个转变就是有关于自己的。关于789的活动，徐杰起初内心是拒绝的，因为办活动费时费力不说，费用也是大问题。
于是他拉着几个服务商开会，通过活动中做的比较好点的门店，可以快速的树立标杆，然后对区域市场有影响力，对门店有影响力，对没有开发的门店也有影响力，同时还能提升自己的一个销量。
